Keredes fait toujours la différence !
En nommant en juin dernier, comme nouveaux vice-présidents de chacune de ses coopératives, Alain Desaleux et Éric Aubertot, tous deux fins connaisseurs des enjeux de la construction et de la gestion, Keredes entend bien réaffirmer et démontrer que son mode de fonctionnement est toujours d’actualité, porté par des valeurs auxquelles le groupe ne déroge pas. Ce que saluent les deux hommes.
Depuis plusieurs décennies, Keredes couvre tous les domaines de l’immobilier liés au parcours résidentiel : construction, vente, achat, location, gestion, syndic…et est reconnu pour son expertise en matière d’accession sociale, notamment dans la mise en œuvre des PLH (Programme Local de l’Habitat) des territoires où la coopérative intervient : agglomérations de Rennes, Saint-Malo, Dinard, Vannes, Lorient, Auray, Quiberon….
« De quoi parfaitement illustrer notre activité de maîtrise d’ouvrage, en plein exercice ou en partenariat avec d’autres promoteurs, dans le cadre de la mixité sociale attendue par les collectivités » rappellent de concert Alain Desaleux et Éric Aubertot. « Mais maintenir un objectif annuel de 200 logements suppose un engagement très fort des équipes, dans un contexte d’inflation des coûts de construction de 30 % en quelques années - en rupture avec les prix « encadrés » de l’accession sociale -, des temps de montage d’opérations longs (cahier des charges exigeant, réglementation complexe, démarche participative, concertation avec les riverains)…et des plannings de chantiers difficiles à maîtriser entre des entreprises sous tension et la pénurie des matériaux. Il nous faut donc rester vigilants sur notre mission première. »
Mission à laquelle les deux hommes sauront s’atteler, parfaitement familiers à ces dossiers
Alain Desaleux ? Sa vie professionnelle a été un engagement de plusieurs décennies dans la production du logement social. Il s’est notamment illustré au sein d’Archipel Habitat en tant que Directeur du Développement et du Patrimoine. Il avait en charge les activités opérationnelles de la maîtrise d’ouvrage et pilotait les trois pôles du département Habitat et Développement (le montage d’opérations, les chantiers et le foncier & renouvellement urbain).
Son expérience lui permet de comprendre tous les enjeux de l’activité de la promotion et ceux de la Coopérative, dont il est membre de la commission d’achats.
Pour sa part, Éric Aubertot a travaillé pendant 10 ans avec les grands acteurs de la gestion immobilière, foncières, compagnies d’Assurances, gestionnaires de centres commerciaux et bailleurs sociaux …).
Son parcours lui a valu de s’illustrer au sein du groupe mutualiste CIC Crédit Mutuel, pour le compte d’une société de garanties liées aux petites entreprises (Chambre de Métiers) et dernièrement au sein du Groupe Banque Populaire - Caisse d’Épargne.
C'est cette expérience acquise pendant 40 ans dans la relation client qu'il compte apporter à Keredes.
L’architecture de Keredes ? Pour faire la différence…
C’est en 2020, que les deux conseils d’administration de Keredes ont décidé d’un commun accord de mettre en place un groupe de réflexion informel composé des présidents, vice-présidents de chaque coopérative et du directeur général. « L’objectif était la mise en place d’une instance destinée à préserver les valeurs coopératives communes, à promouvoir leur savoir-faire, à développer leurs métiers en élaborant les stratégies d’avenir tout en préservant la cohésion interne du groupe et le projet d’entreprise. ». Ce comité de gouvernance - tel est son nom - est le garant du projet coopératif commun, de sa cohérence et de sa pérennité ainsi que des valeurs communes véhiculées par les deux coopératives.
Alain Desaleux aime à le présenter tout à la fois comme « lien, lieu et liant : le lien entre Keredes Promotion Immobilière et Keredes Gestion Immobilière ; le liant qui donne de la cohésion entre les deux structures; le lieu, enfin, qui permet qu’une structure ne prenne pas une décision qui soit néfaste à l’autre, mais que la stratégie de chaque coopérative s’inscrive bien dans la complémentarité des deux activités. Il participe à la définition des orientations stratégiques du Groupe et de ses deux coopératives et propose les moyens affectés aux objectifs définis. »
« Il ne s’appuie pas sur une entité juridique mais est une instance commune aux deux coopératives, qui réunissent chacune une quinzaine d’administrateurs, sachant que c’est le Conseil d’administration de chacune qui reste souverain », fait valoir Éric Aubertot. « Chacune reste bien indépendante. Mais ce Comité favorise la proximité entre les deux et c’est important. L’une ne peut pas vivre sans l’autre : ce que produit la promotion est amené ainsi à être gérée par la gestion dont le portefeuille reste remarquablement stable tout en croissant sereinement. »
1 groupe, 2 coopératives… et 1 Comité de gouvernance. Une architecture atypique ? « C’est assurément un modèle coopératif différenciant mais qui fonctionne. Il suffit de regarder le niveau d'activité de chaque coopérative pour en juger. Ils sont tout sauf modestes ! Keredes Promotion Immobilière avec 150 à 200 logements livrés annuellement, dont 85 % sont livrés à des familles aux revenus modestes, et Keredes Gestion Immobilière avec 15 000 lots gérés sur 600 copropriétés. Les deux structures comptent parmi les acteurs de référence dans la région » appuient les deux hommes.
« Coopérative de consommateurs ancrée en Bretagne » : un modèle qui mise sur l’humain
« Contrairement à une société classique, le capital d’une Coop Hlm n’est pas composé d’actions mais de parts sociales détenues par des accédants à la propriété, syndicats de copropriétés, salariés-utilisateurs des services, sans revalorisation des titres. ». Et parce qu’une personne = 1 voix, Keredes sait respecter et s’enrichir de la diversité de ses partenaires.
Rappelons dans ce sens que Keredes est toujours à la recherche de volontaires prêts à intégrer une coopérative et ses instances !
Ici, les bénéfices accumulés restent dans l’entité et sont réinvestis dans le développement de l’entreprise pour préparer l’avenir et dans l’innovation.
De quoi afficher plus que jamais cette philosophie : « Nous construisons, gérons et accompagnons pour longtemps ».
« Il est donc impératif de conserver et faire valoir notre ADN : innovation, agilité, indépendance, collectif sans oublier le service. Autant de maîtres-mots qui vont nous permettre de résister aux menaces, et ceci via une organisation stratégique et opérationnelle performante », concluent Éric Aubertot et Alain Desaleux.
Le comité de gouvernance composé de :
